互联网时代工程造价的信息化愿景
10月的最后一天，我收到同事的一条手机短信，说新的《广东省建设工程造价管理规定》出台了！我立刻登上省府官方网站，果然。
经过大家的努力，甚至是经历了省站一把手的几次换任更迭，《广东省建设工程造价管理规定》终于从原来的省府40号令，更新为省府205号令。205号令内容丰富，无论是建设工程造价的管理者、从业者，还是相关者等等，都可从自己的需要角度去了解或理解相应的条款。而今天，我是想借着205号令出台的东风，站在互联网时代的角度，对工程造价的信息化近景乃至愿景，以期望作起步，以实现为目标，和《广东工程造价》的读者絮语。
屈指一数，《广东工程造价》已陪伴大家走过了30个年头，期间角色多有演变，从当年纯粹的与计算机及网络并无关联的刊物，变为如今与互联网息息相关，乃至我们的“广东造价在线”信息会员都变为期刊的必然读者。这些，都深深地烙上了时代印记。我们曾经困惑这纸质媒介的工程造价信息内部期刊的未来命运，但经过包括从自身作为公益一类的管理机构角色的明确等多番考量，我们比以往更坚定地朝着既定办刊方向迈进。
我多次亲耳听到，我们的业内人士，抱怨其所从事的专业服务，对大量信息数据进行处理时需要对信息处理工具作比例不菲的资金投入，类似于掘金者和为掘金者提供工具者各自获取财富的故事。其实，掘金者和为掘金者服务的人们，站在不同的角度，其角色是在交替轮换的。无论你愿意或不愿意，今天的时代，互联网已经将你紧紧地包裹。
互联网上，涉及工程造价的数据纷繁浩瀚。作为省级建设工程造价管理机构，无疑是衍生工程造价海量数据的起源地之一，我认为，我们有责任、有义务为我们的行业，在这个互联网时代、大数据时代，担当起我们应该担当的角色。
205号令中，要求我们“省工程造价主管机构应当建立省工程造价信息化平台”，赋予了我们在全省“管理和发布建设工程造价信息”的职责。住建部标准定额司在进一步推进工程造价管理改革的指导意见中，明确到2020年，完成国家工程造价数据库建设的目标，提出健全市场决定工程造价机制，明晰政府与市场的服务边界，鼓励社会力量开展工程造价信息服务，构建多元化的工程造价信息服务方式。而现在，我们在朝着上述目标正脚踏实地的推进!
《广东工程造价》作为纸质媒介，承载的信息量极为有限。除了原来传统的角色，未来还将会更多地担负起“广东造价在线”的导航者角色。
我们发出了关于征求“广东省各地市建设工程材料设备综合价上传模板”意见的函，旨在统一我省的材料设备综合价发布标准、内容规范等，改变目前我省这方面的信息化应用水平较低的现状，从而提高我省各级工程造价管理机构的行业服务水平。为了合理确定和有效控制工程造价，各地市站材料设备综合价的确定工作，显得尤为重要。随着模板的完善和应用，我们的信息会员最直接的益处就是用经省站专项技术测评通过的计价软件，可无缝对接地套用综合价，一方面保证价格信息采用来源的统一性，另一方面是使得我们对诸如最高投标限价（招标控制价）的备案数据的数据流质量能得到有效保证。
我们发出了关于征求《关于对建设工程材料设备价格信息实行编码身份识别的通知(试行)》意见的函，旨在规范我省建设工程造价领域的材料设备供应商、信息服务提供商以及其他方等的报价行为，而有了上述商家等的身份标识，就让身份标识跟随每一条价格信息成为可能，从而保证我们的信息会员在“广东造价在线”上、或在我省各级造价管理机构确认的媒介上获取的价格信息是可以溯源的。近期，你会看到我们将打开门户，让那些希望进入广东建设工程造价领域并遵守我们行业行为规范的商家们，通过公平、公开的一定的程序、流程，获取身份标识编码后，登上“广东造价在线”平台，为我们的信息会员提供基本的以价格为主的信息服务。互联网让我们拥有海量的工程造价数据，随着时间的推移，我们要让这些无穷尽的数据流变得有行业秩序、有专业规律，在互联网的广阔世界里易于搜索，并为我信息会员便捷使用。这是为“广东造价在线”信息会员描绘的愿景之一。
不久，登录“广东造价在线”，只要你知道该材料设备的分类编码或直接进入搜索界面，你会看到相应材料设备的供应商，当然，这些供应商具有身份标识编码，这也意味着他会按照我们的行业秩序、遵照我们的专业规律而行为。在具有身份标识编码的供应商下，他的所有产品或价格信息，一定最少具有4位的国标编码。
不久，登录“广东造价在线”，作为信息会员，你会看到信息服务提供商，他们除了为你提供基本的信息服务，还可能为你提供你需要的有特色的信息服务，当然，他们都具有身份标识编码，行业行为受到监管，而如果你要特色信息服务，可能你要破费了。你是提“镐”的掘金者，他们是卖“镐”的。换句话说，信息会员免费享受信息服务提供商的基本信息服务，有偿使用信息服务提供商的商业信息服务。
以2015年为新的起点，不久的将来，工程造价信息的各路数据流就如同涓涓细流汇入江河般地在“广东造价在线”上流淌，信息会员们的弹指一挥间，也许，运筹帷幄已在掌中。
